先企業之憂而憂 后企業之樂而樂
從事企業管理咨詢工作猶如攀登一座座陡峭的山峰，其中之艱辛、風險只有用心經歷者才能深刻體悟。我不會忘記幫企盛成立時，一位有名望的企業家朋友曾給我建議：管理咨詢行業已經做爛了，如果要做管理咨詢，公司名稱不要體現管理咨詢。
我深深地理解管理咨詢行業對企業、國家的價值和意義。如果日本沒有戴明博士的管理咨詢與輔導，則不可能有今天世界一流質量之日本。如果華為沒有遍請全世界Z頂級的管理咨詢公司對華為進行管理咨詢與輔導，則不可能有今天之華為。中國諸多真正成功的企業都借助過管理咨詢公司的智慧和力量。發達國家經驗證明：管理咨詢行業是社會發展關鍵驅動力之一。
在我的實踐和經歷中，我深刻地感受中國多數民營企業存在諸多共性之問題：決策之隨意，計劃之粗放、職責之模糊、指揮之錯亂、協調之艱難、內耗之普遍、效率之低下、浪費之嚴重、規則之難立、文化之荒蕪、人心之不安，這正是中國企業平均壽命只有2.9年的重要根源。作為時代英雄的企業家們，一個個都是精英，一個個都精明強干，一個個都拼命硬干，其中有多少人真正揚眉吐氣？有多少人體驗到英雄的風采？有多少人幸?？鞓?？有多少人能夠永葆不??？事實上其中不少企業家是流汗、困惑、痛心、遺憾。華為任正非也曾得過抑郁癥。一個企業倒下時，對企業家的打擊是沉重的甚至是災難性的；當倒下的企業不斷增多不斷累計時，對社會、對國家的損失也是巨大的。中國人是世界公認Z聰明的民族之一，中國企業家也是世界Z精明、Z拼搏的群體，為什么會出現這種令人心酸的局面？其中Z關鍵是企業管理的落后與缺失，企業家本人也缺乏自我診斷和管理改善的能力?？陀^地說，企業管理本身是一個復雜的、系統的、科學的工程，事務纏身的企業家們在不借助外力的情況下是很難做好的，即使一輩子研究管理理論而缺乏實踐的專家在管理實踐上一樣難以真正精通管理的。在管理理論與管理實踐之間，能夠有效發揮橋梁和轉化作用的，一是企業職業經理人團隊，二是管理咨詢公司團隊。當企業職業經理人團隊不成熟時，就必須借助外部的管理咨詢公司團隊的力量。
按常理，各類實體企業與管理咨詢公司的關系好比是教練與運動員的關系，是互相需要互相依存的關系，是共生共贏的整體。但當前實體企業和管理咨詢公司普遍較少存在這種良性關系，而大多被短期利益所困擾，特別是由于部分管理咨詢敗案的惡劣影響，使企業對管理咨詢行業信任度日益降低。這也就是我的朋友建議的原因。
這是一個高速發展的世界，在它的發展過程中，問題無處不在，管理無處不在。企業的競爭、國家的競爭是人才的競爭，但更是管理的競爭。全球成功企業經驗表明：“三分靠技術，七分靠管理”。要提升企業管理、推動國家的管理進步，管理咨詢行業應該發揮不可替代的引領作用、推動作用。
20多年來，我一直從事企業管理工作，從基層到高層；先后曾與十個不同管理咨詢公司進行過管理項目合作；自成立幫企盛公司以來，我們團隊對近十家企業進行了管理咨詢服務，都取得良好效果，并摸索出一條集診斷、咨詢、培訓于一體的教練型綜合管理咨詢模式。在此基礎上逐漸形成了卓越系列企業管理思想體系，包括卓越個人：《王道自我管理》、卓越管理者:《七音七色》、卓越企業家：《世界頂級企業家共性之研究》、卓越企業：《王道生態企業》、卓越家庭：《和美之家》。這一系列來自實踐的思想及著作既是幫企盛管理咨詢的理論和方法，也是幫企盛對企業、對社會人才進行培訓教育的教材，還可以作為各類大中專院校的教材使用。
幫企盛是為企業而生，其使命是“幫助人才成長，幫助企業長盛”。幫企盛將始終站在為中華民族復興盡心盡責的高度，自覺地為企業管理人才成長服務，自覺地為企業長盛服務。在服務實踐過程中將不斷地、獨創性地開發、推廣有益于社會、有益于企業的研究和課程，比如幫企盛品牌課程《王道自我管理》。我們將不斷地擴展和匯聚志同道合、敬業奉獻的管理咨詢團隊，堅持不懈地把幫企盛打造成為偉大的管理咨詢公司。
我們愿意“先企業之憂而憂，后企業之樂而樂”，全心專注、堅持努力減少企業家孤獨、困惑和苦惱，努力讓企業家成為真正的豪氣萬丈、揚眉吐氣的企業家，成為當今時代人人羨慕、人人尊敬的真正英雄！進而助力中華民族偉大復興！
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